專項內審、財務分析

第一 專項內審

一、整體內審:

1、按照企業會計準則和稅法規定,結合企業實際情況,審核企業內部財務核算流程及財務核算制度的合理性、完整性及實用性;

2、審核財務報表的準確性:審核企業資產負債表、利潤表及現金流量表中每個財務數據的準確性、合法性;審核會計核算中的貨幣資金、往來款項、存貨、固定資產、無形資產、所有者權益等科目的準確性核真實性。

二、部分內審(單項內審):

1、現金流量的審核:審核企業某一會計期間的資金來源于去向;

2、審核往來款項的準確性:主要審核應收賬款、預付賬款、應付賬款、預收賬款、其他應收及應付款項的合法性、準確性;

3、存貨的審核;

4、固定資產審核;

5、利潤準確性驗證;

第二 財務分析

我們所做的財務分析,從傳統的對外報告(三大財務報表:資產負債表、利潤表、現金流量表)的純數字財務分析轉入對內報告(即:從企業的資本來源企業資本來源進入企業形成資產資源(資產負債表)資產資源的效率快速進入利潤表形成的營業收入和利潤利潤表中企業的經營效果體現為現金流量表中經營活動凈流量),該種分析模式為企業財務數據的深度分析,即:打破只會羅列財務數據的分析,通過對企業資本資產經營效果效率的分析,戰略態勢分析及價值鏈的分析,給企業經營者提供出能看得懂得的財務分析報告,讓經營者充分了解企業現在真實的財務狀況和經營成果及以后的發展態勢和生命周期。財務分析完成從傳統的對外財訊窗口(財務數據公式羅列)轉為對內報告分析(管理者的決策工具)的轉化。

根據企業財務報表編制出企業老板期待的財務分析報告。

我們做的財務分析,主要針對老板感興趣的:為什么公司收入大、利潤大反倒沒錢花,錢哪去了?等實際問題,利用三大財報,結合老板的經營戰略、公司績效政策等,脫離純財務視角的數據分析,利用隱形數據,為決策者提供:

公司戰略態勢的分析;

公司生命周期的分析;

公司內部價值鏈的分析;

公司資本資產效果效率分析;

EVA企業價值5大動因分析;

把專業的問題、專業的語言用最通俗易懂的形式表達出來,以便決策者能準確的掌握企業真正的財務狀況和經營成果。




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